发布日期：2024-09-19 06:30    点击次数：128

起原：市集资讯

撰文 | 普子胥

王凤英举起了羽觞。

被托福厚望的MONA上市即大定，小鹏汽车销量提振有望，激昂的讨厌珍爱涌入了这家连年来不安稳的车企。于是，庆功会上，何小鹏给久未出头的王凤英递过一杯酒。

举起这杯酒，王凤英说：“这样多年中，遭受过许多的大事儿，然则MONA这件事对我来说……”

话到一半，她停了下来，蓝本想要说的又咽了且归，一刹收尾：“可见对它的宠爱！”

三十多年来，“女能人”王凤英的造车生计险些一往无前，莫得停滞。她21岁加入长城，从销售干到总裁，曾一手将长城推上中国皮卡和SUV榜首，军功彪昺，一齐见证了长城汽车的光泽起落。

53岁，她加入小鹏，再次出任总裁。于是，东谈主们看到，她造车三十多年来第一次喝酒，碰杯停顿的这一下，大概是再雷厉风行的东谈主，面对变革的百转千回，也不免偶有徘徊。

2023年1月底，王凤英临危罢免，在小鹏汽车开动了一场从销售渠谈变革、里面反腐、组织调理、供应链管制等在内大刀阔斧的变革。在何小鹏一句“她主内，我主外”的回来下，王凤英事无巨细，狠抓到底。

2024年8月底，售价11.98万的MONA M03照旧上市，小鹏汽车掀翻廉价旋风：52分钟大定破万，48小时订单破3万，周累计大定破6万台。当今，数据还在赓续走高。

苦尽甘来的不啻是酒。

王凤英刚入职小鹏时，曾豪言万丈：“三年小鹏销量达百万级别，五年小鹏市值达千亿好意思元”。

如今，春风久违袭东谈主，王凤英距离在小鹏再造一个新长城，似乎仅一步之遥。可一步之遥，又绝谗谄易。

王凤英，一个敢摔杯子的东谈主

王凤英空降小鹏前，何小鹏急需一个勇于摔杯子的东谈主。

2022年，小鹏汽车险些旬日并出，请托量同比腰斩，不再是新势力销量冠军。同庚，相似被托福厚望的小鹏G9上市，其30.99万高订价与低性价比，激发公愤，4个月只卖出7000辆。

订价偏高，缺少竞争力只是问题的征象。

此前，各人 CEO 曾与何小鹏一同吃饭，闲聊中，各人 CEO 由衷之言地说，他们拆解了小鹏的 G9，车很好，可如若两边从上汽供应链采购归并个零件，小鹏要比大广大花不少钱。

老本的失控，往往指向企业里面采购东谈主员的职权寻租，也便是陈腐。

小鹏G9失利后，蓝本讲求供应链管制和采购业务的联合创始东谈主何涛离开了岗亭。同庚底，公司对供应链业务部门整合，原供应链业绩部、营销业绩采购部及零部件采购部合并为采购部，由时任小鹏汽车副总裁李丰讲求，只为降本增效。

一年后，小鹏里面供应链的反腐造访适度公示适度一出，李丰停职，被警方带走。

居品定位的失败大概不错接收，可队列的失序、紊乱、致使触及红线，为非造孽，则让老好东谈主何小鹏终于愤怒。

2022年底，何小鹏愁肠地谈到：“原来总裁室四个东谈主皆犯了许多诞妄，其中我，何小鹏是最多的，是以自我颠覆最初从顶层开动。”

某种进度上说，一台车上万个零部件，一家公司上万名职工，要想高超串联在一谈，本就弗成单靠时间和愿景。不管是标榜时间，照旧营销至上的车企，谁皆无法在竞争中靠着上风逃课。

方位刻谗谄缓，变革大势所趋。于是，次序、原则、更有用果的运转，成为了2023年小鹏汽车变革的关键词。

空降到小鹏汽车的2023年，王凤英无疑是带着辛苦的任务：从营销渠谈、居品筹画、供应链等，推出一系列降本增效举措，“砍”东谈主、“砍”店、“砍”陈腐，开动了雷厉风行的变革。

渠谈上，手抓诸多汽车经销商资源的王凤英，推出了“木星缱绻”，砍掉了不少效果低下的直营门店，提高了经销商占比，旨在用经销商模式渐渐替换过往的直营模式，以裁减运营老本，提高市集袒护率。

彼时，该缱绻为小鹏引入了160多家经销商，新增袒护40个三线致使更低线的城市。到了2024年6月底，小鹏汽车实体销售网罗已累计达611家门店，其中约七成为经销商门店。

“销售渠谈在总裁王凤英的率领下，正在进行一场夺胎换骨的变革，我相信会使统共这个词体系愈加高效天真，渠谈有更快的膨胀速率，并面向更多三四线城市。”何小鹏曾谈到。

不仅如斯，在传统车企一线摸爬滚打三十多年的王凤英，对老本有更深的体悟。在她梳理采购渠谈后，东谈主们很难再看到，归并款小鹏汽车上可能搭载几家不同供应商电板的景象。供应商踏实后，小鹏汽车还联合各人汽车共同采购，订货限制晋升的同期大大裁减了老本。

“王凤英知谈海运滚装船价钱比集装箱低廉，也了了座椅的合理老本价应是若干。”谈到王凤英的“懂行”，何小鹏曾默示，她一眼就就能看出车的沙发，到底值若干钱。于是，跟着渠谈和采购变革环环相扣地进行，何小鹏也在加强王凤英的“集权”，让其领有更多权限。

一个直不雅的案例是，2023年，小鹏的多名高管权限被压缩，何小鹏按捺配合王凤英进行中高层东谈主员改选调理，公司里的“老东谈主”险些全部撤销。

2023三季报时，何小鹏致使曾开了一个“地狱”打趣：“小鹏上市公司的财报有12个高管，在今天还剩下来的高管唯有2位。”

这一场昙花一现的东谈主事调理，险些上不封顶。本色上，一年时期里，包括创始团队在内（举例联合创始东谈主夏珩、何涛从“中枢管制团队”退出，新身份为“终生荣誉”成员）数名中枢高管先后离开小鹏。变动后，小鹏汽车“中枢管制团队”的职权，险些连系到了何小鹏和王凤英手中。

深度调理的2023年，小鹏汽车终于开动回血：2023下半年销量开动回升，月销一度打破两万辆。其2023年度销售、一般及行政开支为65.6亿，较前年66.9亿減少了1.9%。

长城时间的旅途依赖

“‘痛并自恃着，敢想敢作念到’是小鹏东谈主在2023年果然的写真。”

2024年的开工信里，何小鹏回来了公司2023年在组织、业务、筹画等方面调理，重振旗饱读的变革下，不幸和成绩成为了这家公司2023年的关键词，也对王凤英职责赐与了充分笃信。

一年时期，王凤英对小鹏汽车至上而下，进行了一场“全身调整”，事无巨细，亲力亲为。对王的行事作风，何小鹏评价为：“不错去试错，但一定要快速反应，让一件事情石千里大海是她最无法接收的。”

事情本该朝着好的一面走下去，2024岁首，王凤英本该喝上庆功酒。

可2024年新动力市集烦燥，不看告白看疗效，往往会击碎一家车企的自嗨。

这一年，新动力市集推断一家车企、一个引导的模范并不性感，一切皆在围绕着销量比拼：谁限制大、谁拳头就硬、谁声息就不错更大。

造车正演化为一场全面充分的竞争，车企的任何一个短板皆会被放大，成为赢输手。

2024开年后，小鹏汽车销量的短板再次露馅：在G6的势能骤然开释后，小鹏汽车缺少潜力，月均销量从2万多下降到1万傍边，增长乏力。

此时的王凤英，也开动遭受非议。

其中之一，便是王凤英是否对长城时间在销售渠谈和定位居品上的告成，产生了过度的旅途依赖。

1991年加入长城汽车的王凤英，两年后，就被破格辅助为销售总司理，全面讲求长城汽车的销售职责。

随后的1996年，在险些是长城汽车的“立国之战”上，王凤英开启渠谈变革，废除了长城以往代销模式，借用从家电鸿沟模仿来了经销商模式，不压货、快回款、买断包销，激励经销商的积极性，告成将长城第一代自研皮卡迪尔通过4-6万高性价比，飞速打支出息。

投产两年后，迪尔皮卡一跃成为寰球销量冠军。

约莫三十年后，王凤英在小鹏汽车重启了雷同的渠谈变革。

可王凤英主导下的“木星缱绻”，并非一帆风顺。举例，2024岁首小鹏销量下滑后，多家媒体报谈，小鹏汽车条件经销商压库存，每月需采购缱绻销量的一半。小鹏汽车也对音问进行了证明，称条件经销商“压”库存是为了更快地请托，提高效果。

不外，到了本年 6 月，王凤英掌舵的“木星缱绻”再次遭受逆境。彼时，多方音问证实，由于里面顾虑和经销商的阻力，批售模式于今仅在小范围内进行灰度测试，难以在寰球范围内推广。

值得玩味的是，自从王凤英与魏建军这对老搭档分谈扬镳后，长城汽车到了2024年，开动大踏步尝试直营模式，与王凤英的观念人大不同。

此外，先前小鹏汽车中高层东谈主员的密集变动的同期，王凤英的“举贤不避亲”，也成为公论方式的一大要点。

2024年开年，原长城汽车制造总司理张利接替退休的制造副总裁蒋平，前里斯计谋询查高档督察人江子杨讲求小鹏居品筹画。此次调理波及到的新东谈主：张利，是王凤英的丈夫，亦然在长城汽车的老共事。江子杨则是王凤英骤然挂职机构的共事。

在密集的东谈主事调理后，2024的小鹏的销量却难言优秀。其中，在G6上的“临阵换将”，也成为一个谜团。事实上，2023岁首王凤英在加入小鹏后，G6已经在研发。经验了G9的滑铁卢，这款车对小鹏扭转间隙很是遑急。对此，“主内”的王凤英要卖好G6，成为了职责的一个要点。

险些是归并时期段，原祯祥旗下新动力汽车品牌雷达汽车首席业务增主座易寒加盟小鹏汽车，讲求市集和公关业务，向相似赴任不久的王凤英讲述。彼时，G6上市时，易寒在上海、成皆车展、车友会上起劲营销，G6一度成为小鹏的爆款车型。

规划词，不知出于何种磋商，到了12月，王凤英主导了一轮组织架构调理后，已被提为副总裁的易寒“以家庭原因”下野。对此，有媒体音问称，变动原因，在于王凤英觉得往时一年的职责并莫得达到预期。

定位不清，不破不立为什么难？

2022年，离开长城的王凤英，和里斯计谋定位询查配合推出了一份《全球新动力汽车品类趋势研究论说》，开动创业，投石问路。

对小鹏汽车，王凤英过火团队，在论说中指出了两个隐患：

一是，缺少澄莹的骨干品类，无法复兴“我是谁”。小鹏车型袒护了轿车和SUV，价钱袒护15万元-40万元区间，可居品通晓无极，难以在糜掷者心中配置品类感。

二是，小鹏汽车的智能特质不够较着，也莫得形成壁垒和各别，相似难以配置起糜掷者通晓。

问题似乎直指痛点，这大概亦然小鹏汽车吸纳王凤英的遑急原因之一。

事实上，王凤英三十年多年长城汽车业绩生计中，既有销售渠谈变革的丰富教化，还有定位表面的告成布景。

仅从居品逻辑上说，长城汽车也曾的车型想象念念路，往往是聚焦各品类、各场景后，去谄谀圈层，争夺品类第一，一举打支出量。举例，聚焦越野的坦克，合伙性价比平替的哈弗，皆在一定时期段内大获告成。

彼时，王凤英的长城定位的不败案例，被行业津津乐谈。

规划词，在长城皮卡和哈佛获得告成后，长城赓续延续居品想象的念念路，意图在更多垂类，批量化复制告成。规划词，旅途依赖的陷坑出现了。

彼时的长城，在中高端SUV、硬派越野SUV与女性纯电等细分市集产生了魏牌、坦克与欧拉等三个全新的子品牌，可这多品牌推出，例必散布力量。受此影响，一些定位不清、取名复杂、致使里面相互对打、争夺资源的车型开动出现。

陈陈相因般迷信“定位”表面，加上新动力市集调研客户、联合需求，C to B反向造车的大趋势共同作用下，长城汽车开动掉队，本该深耕的长城皮卡和哈佛也丧失总揽地位。大概，这亦然令王凤英离开长城汽车的原因之一。

加盟小鹏汽车后，她也趁势将定位表面带到了小鹏。某种进度上说，王凤英加入小鹏汽车前，这家车企的居品线照实较为紊乱，定位照实必须。

举例，其首款G3为微型SUV，主打低端市集，可随后又推出P7与G9，则隔离主打中端以上市集的中大型轿车与SUV车型，再加上主打中低端市集的紧凑型轿车车型P5，以及主打中高端市集的中大型MPV居品X9。

于是，东谈主们不错看到，当作一家积淀不算深的初创车企，小鹏汽车的居品范围险些兼而有之，涵盖了轿车、SUV与MPV，在尺寸上涵盖了微型、紧凑、中型与中大型四个类型，更顺利导致了在糜掷者心智中的紊乱。

相较于生机、蔚来的计谋定位，小鹏则愈加无极：举例，生机聚焦家庭用车，按捺繁衍车型；蔚来聚焦高端纯电，品牌力得到千里淀。可小鹏的智能化上风，则在大宗散布、不具有延续性的多款车型作用下，渐渐散布。

规划词，更大的问题在于，在加入小鹏汽车一年多时期里，王凤英的中枢命题，毫不单是在于里面调理，更在于匡助小鹏汽车：复兴我是谁？和别东谈主有什么区别？

不外，一年多往时，外界期待王凤英对小鹏汽车带来愈加澄莹准确的定位，似乎莫得出现。在需要大刀阔斧对小鹏居品复混居品线进行精简时，王凤英似乎也堕入了迟疑。

大概，不破不立之是以难，往往是因为破，损失的是利润、是地位，要想立，又往往伴跟着不细目的风险。

值得堤防的是，天然当下MONA已然大定，不外，小鹏汽车对其计谋的扭捏，也显显现小鹏汽车一直以来的迟疑：先前，小鹏主品牌还莫得作念深作念透时，小鹏汽车则推出了子品牌MONA，在细目双品牌计谋后，小鹏汽车又从头辩说了该策略。

好音问是，当下，跟着小鹏不再将MONA单独剥离，从头划归为小鹏的一个系列。可挑战也在于，MONA的告成，并不及确凿扭转小鹏横跨轿车、SUV与MPV，定位不清变成的历史留传问题。

王凤英的羽觞，还弗成放下

往时数年，限制效益决定了一家车企的存一火。

一朝车企销量上扬，时间、研发、产业链等老本会渐渐分担，边缘老本就会飞速下滑，利润指数级增长；而车企在上游供应链体系中则更具讲话权，产能能够富余保证，糜掷者信托其市集保有量，也会倾心购买，从而形成良性轮回。

一个直不雅的例子是，上世纪创举活水线坐褥法后，福特汽车年产量从1万辆飞速打破到10万+辆。其他汽车动辄两三千好意思元的售价，福特只卖850好意思元，但其仍能具有较高的利润。到了1927年，福特推出的T型车，售价更是低至290好意思元，福特在好意思国的市集占有率接近50%。

2020年，特斯拉股价飞腾了743％，本色源于其超50万销量，终达成扭亏为盈。跟着产能的提高，限制效应突显，以及全球对汽车产业转型的估值期待，特斯拉的市值节节攀升，一度成为全球雷电法王。

从这少许上说，王凤英主政下的小鹏汽车，2023年处置了里面效果、老本、东谈主员白嫩性后，小鹏汽车苦练内功一年多，具有了一战之力。

可问题在于：和谁一谈，去处何方，是两个同等遑急的命题。

往时一年里，小鹏汽车的销量历久在起滚动伏：2023年飞腾，2024年又从头下落。此时，小鹏汽车的销量，并不及以让其安稳插足决赛圈。

MONA M03发布会上，何小鹏谈到，咫尺中国整车企业约为40家，再流程10年的竞争和淘汰，主流汽车品牌的数目会缩减至7家。如若想成为这7家之一，就必须在将来10年，达成年销10万辆AI汽车：“这是决赛的入场券”。

这大概亦然王凤英庆功宴上，碰杯徘徊，话难出口的一个原因。

本年前8个月，小鹏汽车累计销量为7.7万辆，同比增长17%，仅达到全年销售缱绻28万辆的27.6%。与此同期，新势力车企如生机、蔚来、零跑，同期销量隔离达成28.8万辆、12.8万辆、13.9万辆，远超小鹏。

此外，小鹏汽车2024年半年报夸耀，公司上半年净耗费26.5亿元，尽管同比大幅收窄，可仍然处于无间耗费的状态。

此时，担负起销量重担的MONA，大概是王凤英一次输不起的赌局。

数据夸耀，传统油车市集10~20万价钱区间，往往能占到市集40%以上份额。

在新动力汽车鸿沟，这一黄金市集的属性也相似存在：乘联会数据夸耀，2022年寰球乘用车10-15万元价位是销售车型的中枢主力市集，销量占比达到了33%。2023年，中国10-15万元车型市集份额约为34%。

不外，一家车企对准各人市集，并不虞味着就纵贯爆款，定位为主流价钱区间，也并非意味着销量大增。

尽管当下，MONA获得了大定，但在同级别市集，小鹏仍需要靠近“价钱屠户”比亚迪全主见的竞争。

数据夸耀，10万-20万元价钱区间是比亚迪和传统车企的主场。字据中汽数研数据，本年上半年，比亚迪在该区间的销量达84.67万辆，占据18%的市集份额；各人汽车以10%的市集份额占据第二位。

此前，余承东曾默示，比较比亚迪自有供应链和海量部件制造带来的超低老本才调：“咱们不具备低老本的才调，作念30万元以下的车，当今皆是亏的，只可作念30万元以上的，20万元以下的车型等将来具备老本才调的时候再作念”。

因此，怎么化爆红为长红，亦然小鹏汽车——尤其是在G6骤然告成又疲软后，留给王凤英的一谈练习但清苦的问题。

对小鹏汽车来说，王凤英加入后一年里面调理的红利期正在往时。而对王凤英来说，确凿的挑战在于，除了MONA，小鹏汽车还需愈加凝华自己居品在用户心中的感知，打造出各别化、系统化的竞争力，大概才能确凿破局。

查理芒格曾默示：问题想透了，问题就处置了一半。而下半句则是，要把事情想了了，其实相配难。

加入小鹏时，王凤英曾立下了一个激进的缱绻：“三年小鹏销量达到百万级别，五年小鹏市值达到千亿好意思元。”

为此，她的羽觞，还弗成放下。

（转自：银杏科技）十大正规体育平台入口

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